KOMPETENZtest
PROJEKTLEITNUG
Im Projekt erfolgreich...
Auch wenn das Team bei der Erbringung der Projektleistung von höchster Bedeutung ist, so liegt es jedoch in der Hand des Projektleiters von Anfang bis zum Ende die optimalen Rahmenbedingungen für erfolgreiche Projekt-Arbeit zu gestalten und das Team zu führen.
Projektleiter wird man nicht über Nacht und Projektleiter werden auch nicht geboren.
Das Aufgaben- und Tätigkeitsfeld eines modernen Projektleiters ist vielfältig und umfangreich. Vorbei sind die Zeiten, in denen Projektleiter noch so etwas wie "Projektplan-Schreiber" oder "Projekt-Verwalter" waren.
Projektleiter sind heute echte Allrounder. Es ist auch der Trend zu beobachten, dass Projektleiter immer seltener Fachspezialisten sind. Dafür sind selbst einfache Projekte heute häufig zu komplex.
Vielmehr sind Projekt-Verantwortliche oder Projekt-Gestalter heute ausgezeichnete Kommunikatoren, verfügen über ein sicheres Methodenwissen. Und können einen phasenorientierten Projekt-Prozess nicht nur planen, gestalten - sondern vor allem in Krisensituationen auch sicher leiten und die ihnen übertragenen Vorhaben erfolgreich abschließen.
Auch wenn jeder einmal anfängt, so verfügen gute Projektleiter häufig über einen ausgeprägten Erfahrungsschatz in der Gestaltung von Projekten.
Egal wie neu oder erfahren Sie als Projektleiter sind, kontinuierliche Weiterentwicklung ist der Schlüssel zum Erfolg.
Für Weiterentwicklung brauchen wir jedoch vor allem auch die Erkenntnis "wo stehe ich gerade". Dafür finden Sie hier den Selbsttest "Projektleitungs-Kompetenz".
Dieser Test mit seinen 34 Fragen folgt dem sogenannten Ganzheitlichen Ansatz der erfolgreichen Projekt-Arbeit und betrachtet neben der reinen methodischen Kompetenz auch die Interaktions- und Team-Kompetenzen.
Ihr Vorteil wird es sein, dass Sie schon während dem Test Ihr aktuelles Wissen und Können gut reflektieren. Mit dem Ergebnis gewinnen Sie einen ersten Ansatz für die weitere Planung Ihrer persönlichen Entwicklung. - Auch das ist ein lohnendes Projekt.
Machen Sie jetzt den Test!
Selbsttest "Projektleitungs-Kompetenz"
Jetzt haben Sie den Selbsttest gemacht und anhand Ihrer erreichten Punkte Ihre aktuelle Kompetenz-Stufe ermittelt.
Unten finden Sie eine kurze Beschreibung der vier Stufen.
Wichtig! Egal welche Stufe Sie erreicht haben. Sie haben jetzt eine Einschätzung zu dem "Level" auf dem Sie spielen.
Sollte Ihr Level noch nicht so hoch sein wie Sie sich wünschen, dann können Sie daran Arbeiten besser zu werden. Was häufig mit einigen wenigen, aber hilfreichen Impulsen schon sehr schnell möglich ist.
Wenn Sie einen hohen Level ermittelt haben ist es wichtig für Sie sich nicht auszuruhen, denn nichts ist vergänglicher als die Fachkompetenz von gestern. Bleiben Sie also wachsam und betreiben Sie gezielt Ihre Weiterentwicklung.
Projektleitungs-Kompetenz -Stufe 1
„Projektleitung“ ist für Sie noch etwas Neues. Beginnen Sie in kleinen Schritten. Nähren Sie sich dem Thema grundlegend. Experimentieren Sie gerne mit den Methoden und beginnen Sie mit der Entwicklung Ihrer PM-Kompetenzen.
Projektleitungs-Kompetenz -Stufe 2
Das Kompetenzset „Projektleitung“ ist bei Ihnen schon spürbar und Sie bemühen sich um eine Integration des aktuellen Wissens in Ihr Vorgehen. Sie sind bereits ernsthaft die ersten Schritte gegangen. Jetzt geht es darum, sich in weitere Bereiche vorzuwagen und Ihre Kompetenzen auszubauen. Bleiben Sie dran! Der Erfolg gehörte immer schon den Fleißigen!
Projektleitungs-Kompetenz -Stufe 3
Sie denken schon im Mindset des Projektleiters und haben die Grundprinzipien verstanden, in der Umsetzung können Sie noch einige Potenziale heben. Projektleiter-Kompetenzen und Handlungsweisen sind bei Ihnen mehr als grundsätzlich vorhanden. Sie sind schon in vielen Bereichen gut aufgestellt. Jetzt nicht stehen bleiben, auf dieser Strecke ist die Steigung maximal.
Projektleitungs-Kompetenz-Stufe 4
Sie gehören zu der Riege von Projektleitern, die wissen was sie tun und können Ihre Kompetenzen situativ umsetzen. Sie zählen zweifelsohne zu den Experten/ Praktikern einer sicheren Projektleitung und sind dabei in realen Projekten immer wieder erfolgreich. Vielleicht gibt es aus der Perspektive der kontinuierlichen Verbesserung noch Spielraum nach oben.