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Kostenlose 20‑Minuten Projekt‑Triage anfragen

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Kommt Dir das bekannt vor?

• Status ist grün – aber Entscheidungen hängen.

• Risiken sind bekannt – werden aber nicht geführt.

• Schnittstellen liefern nicht; Abhängigkeiten bleiben unklar.

• Meetings produzieren Updates – aber keine Klarheit.

• Termine rutschen schleichend, bis es knallt.

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Das Projekt ist nicht „schlecht“. Es ist instabil – und Instabilität ist steuerbar.

Instabilität entsteht selten durch fehlende Kompetenz. Sie entsteht durch fehlende Führbarkeit: unklare Entscheidungen, zu viele Parallelitäten, verdeckte Risiken und ein Takt, der keine Outputs produziert. Genau hier setzt PMaaS an.

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Was ist Projektstabilisierung 30?

Ein klar begrenztes Mandat: Ich übernehme für 30 Tage die operative Projektsteuerung und baue ein minimal funktionsfähiges Projektsystem auf – damit Führung und Team wieder verlässlich entscheiden und liefern können.

 

 

Was Sie nach 30 Tagen in der Hand haben

• 1‑Pager Status (Ampel + Trend) + Maßnahmen – eine Wahrheit

• Decision Log + Eskalationspfad

• Risiko-/Blocker‑Board + realistischer Terminplan

• Steuerungsrhythmus (Operativ/Steering/Eskalation) + Übergabe‑Paket

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Woran du erkennst, dass du das brauchst

• Kunde eskaliert / Termin droht zu kippen

• Entscheidungen hängen > 2 Wochen

• Statusberichte existieren, aber niemand glaubt sie

• Zu viele parallele Projekte (WIP), Fokus fehlt

• Schnittstellenarbeit frisst die Woche

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So arbeiten wir (4 Wochen)

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Woche 1 – Triage & Setup

Datenlage klären, Stakeholderbild, Baseline, Entscheidungs- und Kommunikationsrhythmus aufsetzen.

 

Woche 2 – Re‑Plan

Entscheidungen einsammeln, Risiken offenlegen, Terminplan stabilisieren, Verantwortungen schärfen.

 

Woche 3 – Durchsteuern

Blocker entfernen, Eskalationen, Schnittstellen führen, Fokus sichern (WIP reduzieren).

 

Woche 4 – Übergabe

Stabiler Betrieb, nächste Meilensteine belastbar, Übergabe‑Paket und Empfehlung für Folgemandat.

 

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Für wen passt das?

• Mittelstand & Industrie in Baden-Württemberg (z. B. ERP, Automatisierung, Produktentwicklung, Kundenprojekte oder Organisationsprojekte).

• Besonders passend für: Maschinenbau, Automotive‑Zulieferer (z. B. Drehteile/Produktion) und Medizintechnik – wenn Projekte quer über Entwicklung/Produktion/Qualität laufen.

• Wenn ein Projekt gerade sichtbar Managementzeit frisst und Termine unzuverlässig werden.

• Wenn intern niemand Kapazität oder Mandat hat, die Steuerung wirklich zu ziehen.

 

 

Was ich bewusst NICHT tue und NICHT mitmache

• PM‑Folien‑Theater oder Tool‑Religion.

• Endlose Workshops ohne Ergebnis.

• Tagessatz‑Meter ohne Verantwortung.

• Organisationsumbau im laufenden Feuer.

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Start: kostenlose 20-Minuten Projekt-Triage
​Kurz klären: Was ist das Projekt, wo klemmt es wirklich, was kostet es gerade – und ob das 30‑Tage‑Mandat passt.

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Preise (Richtwerte, Fixpreis, zzgl. MwSt.)​

 

Projektstabilisierung 30

typischer Festpreis 6.000–12.000 EUR

(abhängig von Projektgröße, Stakeholderzahl, Vor‑Ort‑Anteilen).

 

Optional bei akuter Eskalation

Projekt‑Rettung Sprint

(10 AT / ca. 2 Wochen) 7.500–15.000 EUR.

 

Anschlussfähig

PMaaS RUN‑Retainer ab 2.500 EUR/Monat

(laufende Steuerung, Reporting, Entscheidungstakt).

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FAQ (kurz)

 

Wie schnell können wir starten?

In der Regel innerhalb weniger Tage – wenn Sponsor und Zugriff auf Informationen gegeben sind.

 

Ist das Interims‑Projektleitung?

Ich bin temporärer Projektanker mit Mandat zur Stabilisierung. Der Einstieg ist bewusst kurz und klar. Danach: RUN‑Retainer oder Übergabe.

 

Welche Voraussetzungen sind elementar?

Einen Sponsor (30–45 Min/Woche), einen operativen Ansprechpartner und Zugang zu den relevanten Projektinfos (Plan, Risiken, Abhängigkeiten).

 

Wie wird Erfolg gemessen?

An Führbarkeit: belastbarer Plan, aktive Entscheidungsliste, geführte Risiken/Blocker, stabiler Rhythmus – und weniger Überraschungen.​​​​