JÖRG Tausendfreund
Experte. Innovator. Autor. Mensch.
Ich bin seit über 30 Jahren in Projekten – als Führungskraft, Projektleiter, Berater, Trainer.
Ich habe gesehen, wie Millionenprojekte gegen die Wand fahren. Wie brillante Ideen an schlechter Führung scheitern. Wie Teams im Abstimmungschaos versinken.
Und ich habe gelernt: Die Lösung ist nie ein Framework. Nie ein Tool. Nie ein Standard-Workshop.
Die Lösung ist: Das echte Problem verstehen. Dann die passende Lösung entwickeln. In dieser Reihenfolge.
Ich arbeite nicht als Beratungsapparat mit wechselnden Gesichtern, sondern senior-led, direkt und mit klarer Verantwortung.
Ich begleite Unternehmen dort, wo Projekte, Führung und Zusammenarbeit gleichzeitig sortiert werden müssen.
Nicht mit Standardprogrammen, sondern mit Diagnose, Klartext und Lösungen, die in der Realität tragen.
Ich arbeite an Themen, die oft gleichzeitig auftreten: zu viele Vorhaben, unklare Prioritäten, überforderte Projektleitungen, fehlende Rückendeckung, Reibung zwischen Linie und Projekt und Kommunikation, die mehr Energie kostet als Wirkung erzeugt.
Ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit.
Herzliche Grüße,
Jörg Tausendfreund
Projektmanagement-Erklärer & Veränderungsprofi
Ich führe jedes Mandat selbst.
Über mich...
Meine Leidenschaft und mein Antrieb morgens aufzustehen ist es Menschen, Unternehmen und Organisationen dabei zu begleiten "täglich ein bisschen besser zu werden". Das fängt einfach damit an in Zeiten des digitalen Wandels erfolgreich zusammen-zuarbeiten und jeden Tag neu den Mut dafür zu haben, Veränderungen aktiv zu gestalten - und setzt sich bis hin zur erfolgreichen Umsetzung von komplexen Projekten fort.
Mehr über mich...
Erfahrung in Zahlen...
100+
Unternehmen
Mit über 100 Unternehmen, Institutionen und Organisationen aus unterschiedlichen Branchen habe ich bisher erfolgreich gearbeitet. Vielfach über Jahre hinweg.
450+
Projekte
Über 450 Einzelprojekte, Workshops, Trainings und Moderationen wurden von mir entwickelt, begleitet und durchgeführt.
Heute sind dies vor allem Programme und Konzepte im Kontext LEADERSHIP. TEAM, AGIL, PROJEKT
60+
DIGITAL
Seit 2020 haben wir mehr als 60 digitale Projekte rund um die Themen Digital Leadership, virtuelle Teams, Kooperation und Meeting 4.0 begleitet.
2.000+
Teilnehmende
Weit mehr als 2.000 Teilnehmende haben bisher von der Zusammenarbeit, den Impulsen und Inhalten meiner Veranstaltungen profitiert.
350+
Trainer
Über die Jahre habe ich meine Kompetenz und Erfahrung an mehr als 350 Trainer und Multiplikatoren in Trainers Trainings und Workshops weitergegeben.
Sie profitieren von über 30 Jahren vielfältiger und praktischer Erfahrung.
Über 15 Jahre Beratung/ Training in der Praxis!
Denn wer kommt schon mit theoretischem Blabla zum Ziel?
Stand: April 2026
Das Warum...
Wofür ich stehe
Diagnose vor Methode
Ich will zuerst verstehen, bevor ich gestalte.
Klartext statt Schönfärberei
Ich spreche Dinge an, die andere gern umkreisen.
Führung in Projekten als echter Hebel
Projekte werden nicht nur über Prozesse entschieden, sondern über Verantwortung, Rückendeckung und Verhalten.
Training als Transfer, nicht als Selbstzweck
Wo Kompetenz fehlt, wird aufgebaut. Aber nie als Alibi-Maßnahme.
Wie ich arbeite
Ich höre genau hin.
Ich schaue nicht nur auf Symptome, sondern auf Muster.
Ich übernehme Verantwortung für Diagnose, Design und Gesamtführung des Mandats.
Sie bekommen keinen Bauchladen, sondern einen klaren Ansprechpartner.
Ich arbeite so konkret wie nötig und so schlank wie möglich.
Nicht mehr Aufwand. Mehr Klarheit.
Was Sie von mir nicht bekommen
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Keine Methodenfolklore.
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Keine Beratersprache.
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Kein Standardprogramm von der Stange.
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Kein Beratertheater mit ständig wechselnden Gesichtern.
Was Sie von mir bekommen
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Einen ehrlichen Blick von außen.
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Eine klare Einordnung.
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Eine strukturierte Vorgehensweise.
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Und die Bereitschaft, auch schwierige Punkte offen anzusprechen.
Wann mein Netzwerk ins Spiel kommt
Ich hole mein Netzwerk nicht hinein, um größer zu wirken.
Ich hole es dort hinein, wo zusätzliche Spezialisierung oder mehr Umsetzungsvolumen sinnvoll ist.
Das ändert nichts an der Führungslogik:
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Ihr Ansprechpartner bleibe ich.
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Diagnose, Design und Gesamtverantwortung liegen bei mir.
Warum Mandate vertraulich bleiben
Viele Vorhaben betreffen sensible Führungsfragen, Priorisierungskonflikte, Reibungen zwischen Linie und Projekt oder interne Spannungen, die nicht nach außen gehören.
Deshalb nenne ich nicht jede Organisation und nicht jede Fallgeschichte öffentlich.
Diskretion ist für mich kein Stilmittel, sondern Teil professioneller Zusammenarbeit.
Wann wir gut zusammenpassen
Wir passen gut zusammen, wenn Sie
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Projekte, Führung und Zusammenarbeit zusammen denken wollen
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keinen Methodenverkäufer, sondern einen Lead-Berater suchen
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bereit sind, Schwieriges offen anzusprechen
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Wirkung wichtiger finden als Fassade
