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12 zuverlässigste Wege, ein Projekt im Neuanlauf gegen die Wand zu fahren Eine Anti‑Anleitung für Projektleitungen – und ein liebevoller Spiegel fürs Management Hallo, meine lieben Serienanlauf‑Artisten ! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektveteran, Krisenflüsterer und jemand, der schon mehr Neuanläufe gesehen hat, als in manchen Unternehmen Excel‑Spalten existieren (und das will was heißen). Lass mich raten: Du stehst vor einem Neuanlauf, alle lächeln tapfer, der

Quatsch-Entscheidungen - Wenn Zynismus zum Betriebssystem wird – und wie du ihn wieder deinstallierst Wenn Zynismus zum Betriebssystem wird – und wie du ihn wieder deinstallierst Hallo, meine lieben Change-Überlebenden ! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und und bekennender Allergiker gegen schön verpackten Unsinn. Und ich steige heute mit einer These ein, die nicht nett ist, aber nützlich: „Quatsch“ ist ein Warnsignal. Wer es ignoriert, bau

Governance ohne Theater Warum „jede Abteilung macht PM anders“ kein Vielfaltssignal ist – sondern ein teures Warnsignal Hallo, meine lieben Projektleiter:innen im Projekt‑Dschungel! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und ich starte heute mit einem Satz, den ich so oft höre, dass ich ihn inzwischen als Frühwarnsystem benutze: „Bei uns macht jede Abteilung Projektmanagement ein bisschen anders.“ Klingt nett. Klingt tolerant. Klingt nach „Vielfa