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Zwischen Chaos und Kontrolle Warum VUCA kein Ausnahmezustand mehr ist, sondern Führungskompetenz Hallo, meine lieben Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen – und ja, auch ihr standhaften Projektleiter:innen! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , dem schon öfter der Kaffee kalt wurde, weil sich über Nacht die Welt verändert hat. Nicht einmal. Nicht zweimal. Sondern so regelmäßig, dass ich irgendwann aufgehört habe, mich darüber

Warum 90 % von euch nicht bereit sind für KI im Projektmanagement – und wie ihr es endlich werdet Hallo, meine lieben Projektkapitäne, Prioritäts-Akrobaten und Ressourcenjongleure! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , der so viele Projektteams im KI-Hype schlingern sah, dass er inzwischen automatisch die wichtigste Frage stellt: „Wollt ihr KI wirklich nutzen – oder wollt ihr eure eigenen Probleme schneller sichtbar machen?“ Denn d

Ein PMO ist keine Option mehr! Es ist die letzte Verteidigungslinie gegen Projektchaos im Mittelstand Hallo, meine lieben Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen und – ja – auch ihr tapferen Projektleiter:innen! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , der schon mehr Projekte an guter Absicht scheitern sah als an fehlender Kompetenz. Meine These heute ist klar, unbequem und überfällig: Ein PMO ist keine Option mehr. Es ist die let

Warum so viele Teams agil spielen, ohne es zu sein Hallo, meine lieben Sprint-Schauspieler und Retrospektiven-Romantiker! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann,   der schon so viele „agile Transformationen“ gesehen hat, dass er inzwischen die stille Kunst beherrscht, in einem Daily einfach nur zuzuschauen und nach genau 10 Sekunden  zu wissen: Das hier ist agiles Theater. Leichtes Grinsen, ernste Miene, bunte Boards, viele Post-its

30 Projekte gleichzeitig? Das ist kein Projektmanagement Das ist strukturiertes Risiko! Hallo, meine lieben Feuerlöscher und Prioritäts-Akrobaten! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , der zu viele „Projektmanager“-Rollen gesehen hat, in denen nichts gemanagt wird außer Erwartungen, Eskalationen und Ausreden. Meine These heute: Wer 20, 30 oder 40 Projekte gleichzeitig „betreut“, macht kein Projektmanagement – er betreibt Zufalls-R

Das Führungsdreieck: Warum gute Führung dreidimensional denkt. Warum gute Führung dreidimensional denkt. Hallo, meine lieben Führungskräfte, Navigationskünstler und Gleichgewichtsakrobaten! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , der schon zu viele Führungskräfte scheitern sah, nicht weil sie inkompetent waren, sondern weil sie eindimensional dachten. Meine These: Führung ist kein Drahtseilakt zwischen zwei Polen – sie ist ein Tanz a

Erst Projekt Kultur, dann KI. Warum ehrliche Ressourcenplanung wichtiger ist als jede Roadmap Hallo, meine lieben Projektkapitäne und Daten-Dompteure! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , der KI-Tools schneller kommen und gehen sah, als ihr „Prompthilfe“ sagen könnt. Meine These heute: KI macht eure Projekte nicht besser – sie macht nur gnadenlos sichtbar, wo ihr euch selbst belügt. Ich weiß, das klingt hart. Aber wer jetzt nicht

Projektmanagement ohne Kompass - Warum Methodenfreiheit kein Freifahrtschein ist Warum Methodenfreiheit kein Freifahrtschein ist Hallo, meine lieben Projekt-Pioniere und Improvisations-Genies! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und  der Mann , der schon mehr Projekte an zu viel Freiheit scheitern sah als an zu wenig Bürokratie. Meine These heute: Methodenfreiheit ist großartig – solange sie nicht mit Beliebigkeit verwechselt wird.   Denn was v

Projekt-Trends 2. Halbjahr 2025 Acht Trends, die Führung verlangen (und was du jetzt daraus machst) Hallo, meine lieben Projektkapitäne und Portfolio-Dompteure! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und   der Mann, der Trends nicht sammelt, sondern in Bewegung übersetzt. Die zweite Jahreshälfte 2025 bringt nicht noch mehr Tools, sondern mehr Führungspflicht. Acht Kräfte drücken aufs System – und alle fragen dasselbe: Gestaltest du, oder reagierst

Projekte ohne Kompass? Zeit für ein PMO, das wirklich führt – nicht verwaltet Zeit für ein PMO, das wirklich führt – nicht verwaltet Hallo, meine lieben Projekt-Feuerwehrleute und Status-Akrobat:innen! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann, der zu viele Projekte an Lautstärke scheitern sah, obwohl die Lösung längst auf der Hand lag. Meine These: Wenn Projekte nach Dezibel priorisiert werden und jede Statusrunde zur Endlosschleife mu

Und macht Platz für echte Führung Hallo, meine lieben Projektkapitäne und Statusbericht-Sprinter! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und   der Mann, der schon mehr Wochen mit Copy & Paste verschwendet sah, als irgendein Projekt je gerechtfertigt hätte. Meine These heute: KI nimmt uns die Fleißarbeit – oder sie nimmt uns gar nichts.   Denn sie ersetzt nicht Führung. Sie entlarvt sie. Wer nur zusammenträgt, wird ersetzt. Wer einordnet, entscheid

Wissensmanagement ohne Kopfweh Vom Tool-Zoo zur echten Wirkung Hallo, meine lieben Suchmaschinen-Akrobaten und Ablage-Archäolog:innen! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann, der schon mehr Minuten mit „Wo lag das nochmal?“ vergeudet sah als mit echter Wertschöpfung. Meine These heute: Ihr ertrinkt nicht an mangelndem Wissen, sondern an schlechter Auffindbarkeit.   Nicht die Menge killt euch, sondern der Tool-Zoo, Duplikate und das l

Die Projekt-Paradoxie Warum du immer besser wirst – und trotzdem nicht vorankommst Hallo, meine lieben Produktivitäts-Ninjas und Hamsterrad-Ingenieur:innen! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann, der schon zu viele großartige Projektleiter:innen scheitern sah, obwohl sie alles „richtig“ gemacht haben. Meine These heute: Persönliche Optimierung ist großartig – aber sie heilt kein Systemproblem.   In vielen Unternehmen wirst du durch

KI macht Führung sichtbar. Klarheit gewinnt, Kosmetik verliert. Hallo, meine lieben Pilotprojekt-Pioniere und Dashboard-Dompteure!   Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann, der Tool-Hypes kommen und gehen sah und dabei gelernt hat: KI ist kein Zauberstab, sondern ein Spiegel. Sie verstärkt, was da ist: Führung, Kultur, Prozesse – oder eben deren Abwesenheit. Wer Klarheit liefert, gewinnt Tempo und Vertrauen. Wer Kosmetik betreibt, fli

...und ja, man kann sie trainieren Hallo, meine lieben Krisenflüsterer und Teamdompteure! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und  der Mann, der mehr Projekte an stillen Spannungen scheitern sah als an fehlenden Gantt‑Diagrammen. Meine These heute: Ohne emotionale Intelligenz (EQ) ist jedes Methodenset nur Deko.   Prozesse, Tools, KPIs – alles schön und gut. Aber Führung und Zusammenarbeit entscheiden. Und die sind nun mal zutiefst emotional. E

Return‑to‑Office vs. Remote Work Der Arbeitsplatz‑Krieg und die Wahrheit dazwischen Hallo, meine lieben Bürokrieger und...

VUCA: Zwischen Chaos und Kontrolle Wie du als Projektleiter das Ruder behältst Hallo, meine lieben Sturmsegler und Planfetischisten! Hier...

KI entlarvt Führung – gnadenlos. Und das ist gut so. Und das ist gut so. Hallo, meine lieben Projektkapitäne und...

Warum dein Führungsstil kein starres Korsett sein darf Hallo, meine lieben Führungshelden und Anpassungskünstler! Hier ist wieder euer...

Warum Einfluss deine stärkste Währung ist Hallo, meine lieben Projektjongleure und Einfluss-Meister! Hier ist wieder euer Jörg...