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Ihr habt nicht fünf Probleme. Ihr habt dieselbe Ausweichbewegung in fünf Kostümen Hallo, meine lieben Symptomverwechsler! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund und in den letzten Beiträgen habe ich mit euch über eine ganze Reihe hübsch verpackter Organisationsschmerzen gesprochen, wie... Strategie-Umsetzungslücke, PMO ohne Zähne, Agilitätstheater, KI als Chaosbeschleuniger und Zusammenarbeit im Dauerfeuer. Klingt nach fünf Themen. Ist aber meistens nur eins. Ich sage es mal

Agilität scheitert selten am Team Hallo, meine lieben Sprintromantiker! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projekt-Stratege und der Mann , der schon mehr agile Anläufe hat scheitern sehen, als es Kugelschreiber (ganz schön viele) bei mir auf dem Schreibtisch gibt. Heute reden wir über ein Thema, das in erstaunlich vielen Unternehmen als Fortschritt verkauft wird und in der Praxis oft nur eins produziert: besser organisiertes Warten. Die Formel lautet dann ungefähr so: D

Projektleitung auf Zeit – warum sie Projekte retten kann, wenn andere noch diskutieren Hallo, meine lieben Krisenmoderator:innen, Prioritätenjongleure und Projektretter auf Verschleiß! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projekt-Stratege und der Mann , der zu viele Projekte gesehen hat, in denen man erst dann Hilfe holt, wenn das Haus schon brennt und jemand ernsthaft fragt, ob man nicht erstmal noch einen Workshop zur Ursachenklärung machen sollte. Meine These heute ist

Gute Führung beginnt nicht bei Obstkorb und Teamtag Sondern bei Klarheit, Wirksamkeit und dem Mut, Menschen nicht mit Motivationstheater zu verwechseln Hallo, meine lieben Teamleiter:innen, Geschäftsführer:innen und Projektverantwortlichen mit zu vielen gut gemeinten Ideen! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projekt-Stratege und der Mann , der schon so viele Motivationsprogramme, Kulturinitiativen und „Mitarbeiterbindungsmaßnahmen“ gesehen hat, dass er inzwischen leicht

KI entlastet Verwaltung – und entlarvt Führung Warum künstliche Intelligenz im Projektmanagement kein Tool-Thema ist, sondern ein Stresstest für Struktur, Mandat und Kommunikationskultur Hallo, meine lieben Projektleiter:innen, PMO-Menschen und Entscheidungsträger mit zu vielen offenen Punkten! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projekt-Stratege und der Mann , der in den letzten Jahren viele Hypes kommen und gehen sah, aber nur wenige Themen, die so gnadenlos ehrlich s

Wenn Projekte auf Grün stehen – und trotzdem scheitern Warum viele „erfolgreiche“ Projekte in Wahrheit nur sauber berichtete Unsicherheiten sind Hallo, meine lieben Projektampel-Bändiger und Statusakrobaten! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projekt-Stratege und der Mann , der in seiner Laufbahn mehr grüne Projektstatus gesehen hat, als ihm lieb ist. Und der inzwischen weiß: Grün ist oft keine Beruhigung. Grün ist manchmal nur die eleganteste Art, Unsicherheit zu verp

Wenn du intern nicht vermarktest, vermarktet der Flurfunk Warum ReOrgs nicht an Organigrammen scheitern – sondern an Akzeptanz, Adoption und dem Montagmorgen danach Hallo, meine lieben ReOrg‑Überlebenden ! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projekt-Stratege und der Mann, der schon so viele „neue Strukturen“ gesehen hat, dass ich Organigramme inzwischen als eine Art künstlerische Fantasieform betrachte. Hübsch anzuschauen. Selten alltagstauglich. Und ich starte heute mi

12 zuverlässigste Wege, ein Projekt im Neuanlauf gegen die Wand zu fahren Eine Anti‑Anleitung für Projektleitungen – und ein liebevoller Spiegel fürs Management Hallo, meine lieben Serienanlauf‑Artisten ! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektveteran, Krisenflüsterer und jemand, der schon mehr Neuanläufe gesehen hat, als in manchen Unternehmen Excel‑Spalten existieren (und das will was heißen). Lass mich raten: Du stehst vor einem Neuanlauf, alle lächeln tapfer, der

Quatsch-Entscheidungen - Wenn Zynismus zum Betriebssystem wird – und wie du ihn wieder deinstallierst Wenn Zynismus zum Betriebssystem wird – und wie du ihn wieder deinstallierst Hallo, meine lieben Change-Überlebenden ! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und und bekennender Allergiker gegen schön verpackten Unsinn. Und ich steige heute mit einer These ein, die nicht nett ist, aber nützlich: „Quatsch“ ist ein Warnsignal. Wer es ignoriert, bau

Governance ohne Theater Warum „jede Abteilung macht PM anders“ kein Vielfaltssignal ist – sondern ein teures Warnsignal Hallo, meine lieben Projektleiter:innen im Projekt‑Dschungel! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und ich starte heute mit einem Satz, den ich so oft höre, dass ich ihn inzwischen als Frühwarnsystem benutze: „Bei uns macht jede Abteilung Projektmanagement ein bisschen anders.“ Klingt nett. Klingt tolerant. Klingt nach „Vielfa

Projektleitung ohne Mandat ist wie Auto fahren ohne Bremse. Projektleitung ohne Mandat ist wie Autofahren ohne Bremse Hallo, meine lieben Projektleiter:innen zwischen den Stühlen! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann der schon öfter zwischen diesen Stühlen gesessen ist, als ihm lieb ist. Und ich starte mit einem Bild, das leider verdammt gut passt: Projektleitung ohne Mandat ist wie Autofahren ohne Bremse. Du kannst losfahren. Du

Silos sind rational. Und genau deshalb gefährlich. Warum eure Zusammenarbeit nicht an Menschen scheitert – sondern am Design Hallo, meine lieben Projektleiter:innen zwischen den Stühlen! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , der schon in mehr Werkhallen, Projektbüros und Lenkungskreisen saß, als ihm lieb ist (und ja: ich habe dabei mehr Kaffee kalt werden sehen als in jedem Hipster-Café). Meine These heute ist so simpel, dass sie w

Warum eure Projekte nicht brutal scheitern - sondern leise verbluten. Hallo, meine lieben Projektleiter:innen, Krisenmanager:innen wider Willen und stillen Feuerwehrleute! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann, der schon mehr Projekte ganz leise hat scheitern sehen, als cool Abschluss-Partys . Und ich sage euch gleich zu Beginn etwas, das vielen nicht gefallen wird – aber den meisten bekannt vorkommt: Eure Projekte scheitern nicht sp

Projektkonflikte sind selten das Problem ...sie sind das Symptom! ...sie sind das Symptom! Warum Führung dort hinschauen muss, wo es wehtut... Hallo, meine lieben Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen – und ja, ganz besonders ihr Projektleiter:innen zwischen den Stühlen. Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , der in Projekten schon alles gesehen hat: laute Konflikte, leise Konflikte, eskalierte Konflikte, totgeschwiegene Konfl

Zwischen Chaos und Kontrolle Warum VUCA kein Ausnahmezustand mehr ist, sondern Führungskompetenz Hallo, meine lieben Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen – und ja, auch ihr standhaften Projektleiter:innen! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , dem schon öfter der Kaffee kalt wurde, weil sich über Nacht die Welt verändert hat. Nicht einmal. Nicht zweimal. Sondern so regelmäßig, dass ich irgendwann aufgehört habe, mich darüber

Warum 90 % von euch nicht bereit sind für KI im Projektmanagement – und wie ihr es endlich werdet Hallo, meine lieben Projektkapitäne, Prioritäts-Akrobaten und Ressourcenjongleure! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , der so viele Projektteams im KI-Hype schlingern sah, dass er inzwischen automatisch die wichtigste Frage stellt: „Wollt ihr KI wirklich nutzen – oder wollt ihr eure eigenen Probleme schneller sichtbar machen?“ Denn d

Ein PMO ist keine Option mehr! Es ist die letzte Verteidigungslinie gegen Projektchaos im Mittelstand Hallo, meine lieben Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen und – ja – auch ihr tapferen Projektleiter:innen! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , der schon mehr Projekte an guter Absicht scheitern sah als an fehlender Kompetenz. Meine These heute ist klar, unbequem und überfällig: Ein PMO ist keine Option mehr. Es ist die let

Warum so viele Teams agil spielen, ohne es zu sein Hallo, meine lieben Sprint-Schauspieler und Retrospektiven-Romantiker! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann, der schon so viele „agile Transformationen“ gesehen hat, dass er inzwischen die stille Kunst beherrscht, in einem Daily einfach nur zuzuschauen und nach genau 10 Sekunden zu wissen: Das hier ist agiles Theater. Leichtes Grinsen, ernste Miene, bunte Boards, viele Post-its

30 Projekte gleichzeitig? Das ist kein Projektmanagement Das ist strukturiertes Risiko! Hallo, meine lieben Feuerlöscher und Prioritäts-Akrobaten! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , der zu viele „Projektmanager“-Rollen gesehen hat, in denen nichts gemanagt wird außer Erwartungen, Eskalationen und Ausreden. Meine These heute: Wer 20, 30 oder 40 Projekte gleichzeitig „betreut“, macht kein Projektmanagement – er betreibt Zufalls-R

Das Führungsdreieck: Warum gute Führung dreidimensional denkt. Warum gute Führung dreidimensional denkt. Hallo, meine lieben Führungskräfte, Navigationskünstler und Gleichgewichtsakrobaten! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , der schon zu viele Führungskräfte scheitern sah, nicht weil sie inkompetent waren, sondern weil sie eindimensional dachten. Meine These: Führung ist kein Drahtseilakt zwischen zwei Polen – sie ist ein Tanz a