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Wenn du intern nicht vermarktest, vermarktet der Flurfunk Warum ReOrgs nicht an Organigrammen scheitern – sondern an Akzeptanz, Adoption und dem Montagmorgen danach Hallo, meine lieben ReOrg‑Überlebenden ! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projekt-Stratege und der Mann, der schon so viele „neue Strukturen“ gesehen hat, dass ich Organigramme inzwischen als eine Art künstlerische Fantasieform betrachte. Hübsch anzuschauen. Selten alltagstauglich. Und ich starte heute mi

12 zuverlässigste Wege, ein Projekt im Neuanlauf gegen die Wand zu fahren Eine Anti‑Anleitung für Projektleitungen – und ein liebevoller Spiegel fürs Management Hallo, meine lieben Serienanlauf‑Artisten ! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektveteran, Krisenflüsterer und jemand, der schon mehr Neuanläufe gesehen hat, als in manchen Unternehmen Excel‑Spalten existieren (und das will was heißen). Lass mich raten: Du stehst vor einem Neuanlauf, alle lächeln tapfer, der

Quatsch-Entscheidungen - Wenn Zynismus zum Betriebssystem wird – und wie du ihn wieder deinstallierst Wenn Zynismus zum Betriebssystem wird – und wie du ihn wieder deinstallierst Hallo, meine lieben Change-Überlebenden ! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und und bekennender Allergiker gegen schön verpackten Unsinn. Und ich steige heute mit einer These ein, die nicht nett ist, aber nützlich: „Quatsch“ ist ein Warnsignal. Wer es ignoriert, bau