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Ein PMO ist keine Option mehr! Es ist die letzte Verteidigungslinie gegen Projektchaos im Mittelstand Hallo, meine lieben Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen und – ja – auch ihr tapferen Projektleiter:innen! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , der schon mehr Projekte an guter Absicht scheitern sah als an fehlender Kompetenz. Meine These heute ist klar, unbequem und überfällig: Ein PMO ist keine Option mehr. Es ist die let

Warum so viele Teams agil spielen, ohne es zu sein Hallo, meine lieben Sprint-Schauspieler und Retrospektiven-Romantiker! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann,   der schon so viele „agile Transformationen“ gesehen hat, dass er inzwischen die stille Kunst beherrscht, in einem Daily einfach nur zuzuschauen und nach genau 10 Sekunden  zu wissen: Das hier ist agiles Theater. Leichtes Grinsen, ernste Miene, bunte Boards, viele Post-its

30 Projekte gleichzeitig? Das ist kein Projektmanagement Das ist strukturiertes Risiko! Hallo, meine lieben Feuerlöscher und Prioritäts-Akrobaten! Hier ist wieder euer Jörg Tausendfreund, Projektmanagement-Erklärer und der Mann , der zu viele „Projektmanager“-Rollen gesehen hat, in denen nichts gemanagt wird außer Erwartungen, Eskalationen und Ausreden. Meine These heute: Wer 20, 30 oder 40 Projekte gleichzeitig „betreut“, macht kein Projektmanagement – er betreibt Zufalls-R